Quels projets de conversion du gaz en électricité la CEC met-elle en œuvre pour s'aligner sur le plan directeur gazier du Congo, qui prévoit une utilisation accrue du gaz pour la sécurité énergétique ?

Notre stratégie à court terme vise à augmenter la capacité de production d'électricité de 5 à 10 % pour répondre à la demande croissante d'électricité. Nous avons besoin d'une augmentation de 35 % de l'approvisionnement en gaz, soit l'équivalent d'environ un million de mètres cubes standard, pour atteindre notre objectif d'augmentation de la production. En tant que plus grand producteur d'électricité du pays, fournissant près de 70 % de l'électricité du Congo, il est crucial que tous les producteurs de gaz nationaux contribuent à répondre à cette demande. Actuellement, nous assurons notre approvisionnement en gaz par le biais d'un accord à long terme avec le consortium Marine XII, qui comprend Eni Congo et ses partenaires, ainsi qu'à partir du champ Mbungu exploité par Eni.

Quels mécanismes la CEC utilise-t-elle pour élargir sa clientèle et attirer des financements pour sa stratégie d'expansion ?

Notre principal client est le service public national responsable de la transmission et de la distribution de l'électricité dans tout le pays. Nous avons signé un accord avec un grand consommateur pour fournir de l'électricité à partir du projet d'expansion à venir. Nous sommes également activement engagés dans des discussions avec plusieurs sociétés minières de Pointe-Noire qui ont exprimé leur intérêt pour une alimentation électrique fiable. Notre objectif est d'élargir notre clientèle aux acteurs des secteurs minier et logistique.

Le processus de financement commence par la création par le gouvernement d'un marché de l'énergie plus ouvert et plus favorable au secteur privé. La CEC travaille avec des banques internationales afin de garantir le financement de l'expansion de la centrale. Nous utilisons également les contrats d'achat d'électricité comme mécanisme clé pour attirer les investissements dans les projets de développement.

Quel a été le message clé de la CEC au CEIF 2025 ?

Cet événement nous a permis de discuter de questions essentielles telles que les combustibles fossiles, les énergies renouvelables et la sécurité énergétique avec d'autres parties prenantes du pays et de l'industrie. Notre objectif est de tirer parti de ces conversations pour élaborer une stratégie commune pour l'avenir. Notre message clé était que la réforme en cours est essentielle pour assurer la viabilité à long terme du secteur de l'électricité, en particulier en termes de financement.

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