TotalEnergies a annoncé un plan de 600 millions de dollars pour le champ de Moho Nord en 2024. Quelles sont les activités entreprises et en cours dans le cadre de cette stratégie d'investissement ?

Au Congo, nous avons concentré nos efforts sur des projets en eaux profondes dans le champ de Moho et sa zone de permis. L'année dernière, nous avons déployé deux plates-formes de forage en eaux profondes - l'une dédiée au forage à Moho et l'autre à l'exploration dans le permis Marine. Alors que la phase d'exploration s'est achevée l'année dernière, les opérations de forage à Moho se poursuivent. Jusqu'à présent, nous avons réalisé deux puits, dont la production augmente régulièrement. Nous forons actuellement le troisième puits, qui sera suivi d'un quatrième. Au-delà de ces puits, le permis de Moho recèle un potentiel d'exploration supplémentaire. Au début de l'année, nous avons conclu un accord avec Trident Energy, vendant notre participation dans les champs de Nkossa et Nsoko II tout en acquérant une participation supplémentaire de 10 % dans le permis de Moho. En conséquence, notre participation dans Moho est passée à 63,5 %.

Quels autres projets TotalEnergies privilégie-t-il pour mener à bien le programme du Congo visant à porter la production de pétrole à 500 000 barils et à maximiser le potentiel de gaz naturel ? Comment la société contribue-t-elle également au développement des secteurs intermédiaire et aval du pétrole et du gaz au Congo ?

Actuellement, nous sommes principalement un producteur de pétrole plutôt qu'un producteur de gaz. Moho étant un champ pétrolier, il n'y a pas de développements immédiats sur le front du gaz. Nous observons attentivement des initiatives telles que le projet FLNG d'Eni et les efforts d'autres entreprises dans le secteur du gaz, qui sont prometteurs.

Nous sommes le premier producteur d'hydrocarbures du pays et le premier distributeur de produits pétroliers, avec 50 stations-service et une part de marché de 40 %. Cela fait du Congo un pays stratégiquement important pour nous, non seulement pour les opérations en amont mais aussi pour les activités en aval. En outre, dans le cadre de notre stratégie de transition énergétique, nous explorons des opportunités dans le domaine des énergies renouvelables afin de diversifier notre portefeuille.

Comment TotalEnergies met-il à profit son expérience et les enseignements tirés du Congo pour soutenir la croissance d'autres marchés énergétiques africains ?

Nous exploitons deux navires au Congo, quatre en Angola et deux au Nigeria, tout en explorant de nouvelles opportunités de développement dans des pays comme la Namibie. L'expertise que nous avons acquise en opérant au Congo et dans d'autres pays d'Afrique de l'Ouest nous fournit des informations précieuses que nous pouvons appliquer à de futurs projets dans toute l'Afrique. Avec 56 ans de présence au Congo, nous avons acquis une vaste expérience technique et commerciale. Notre main-d'œuvre locale congolaise joue un rôle clé dans le transfert de connaissances, de nombreux membres du personnel apportant leur expertise dans les différentes filiales de l'entreprise.

Quel est le message clé de TotalEnergies et quels sont les moyens à mettre en œuvre au CEIF 2025 ?

Le discours du ministre Itoua a renforcé le fait que le Congo est ouvert aux affaires. Il a souligné l'existence d'un cadre fiscal compétitif, d'un environnement juridique et réglementaire stable et d'efforts visant à rationaliser les processus. Si ces initiatives sont mises en œuvre avec succès, le Congo pourra rester compétitif pour attirer les investissements, car les capitaux sont très mobiles et peuvent circuler vers diverses régions, notamment le Nigeria, l'Europe et les États-Unis. Si les conditions adéquates sont réunies, nous sommes prêts à investir au Congo dans les années à venir.