Le Congo se tourne vers le Nigeria alors que la politique de contenu local redéfinit sa stratégie énergétique
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La République du Congo s'inspire du modèle de contenu local du Nigeria pour renforcer son industrie nationale du pétrole et du gaz, ouvrant ainsi des perspectives aux entreprises nigérianes qui souhaitent s'implanter au Congo par le biais de partenariats, de la coopération technique et du développement de la filière des fournisseurs. En septembre 2026, le ministre congolais des Hydrocarbures, Stev Simplice Onanga, a conduit une délégation au Nigeria afin d’examiner comment le Conseil nigérian de développement et de suivi du contenu local (NCDMB) a favorisé la participation des acteurs locaux dans ce secteur. La délégation, qui comprenait des représentants de la société nationale pétrolière SNPC et d’entreprises congolaises, a étudié les mécanismes permettant d’améliorer l’accès au financement, le développement des compétences et les opportunités de marché pour les entreprises locales.
Le Forum sur l'énergie et l'investissement au Congo (CEIF) 2027, qui se tiendra du 1er au 3 juin à Brazzaville, s'appuiera sur cet engagement en mettant en relation des opérateurs, des prestataires de services et des investisseurs nigérians avec des entreprises congolaises et des décideurs gouvernementaux. Ce forum offrira une plateforme permettant d'explorer des possibilités de coentreprises, de transferts de technologies et de partenariats d'investissement qui soutiennent l'ambition du Congo de développer des champions nationaux compétitifs, tout en créant de nouvelles opportunités commerciales pour les entreprises nigérianes.
Le Nigeria propose un modèle de réussite en matière de contenu local
Depuis la création du NCDMB en vertu de la loi nigériane de 2010 sur le développement du contenu local dans l'industrie pétrolière et gazière, la part du contenu local est passée d'environ 5 % à 61 % en 2025, alors que l'objectif fixé est de 70 % d'ici 2027. Les entreprises locales nigérianes représentent 60 % de la production de pétrole brut, même si le secteur offshore profond reste dominé par les sociétés pétrolières internationales.
Le pays a mis en place des mécanismes de financement spécifiques pour soutenir cette croissance. Le Fonds nigérian pour le développement du contenu local (Nigerian Content Development Fund), financé par une taxe de 1 % prélevée sur les contrats en amont, a octroyé plus de 400 millions de dollars à plus de 130 entreprises locales. Le NCDMB a également lancé un programme d’investissement en fonds propres de 100 millions de dollars, tandis que le projet « Project 100 » soutient les entreprises locales par le renforcement de leurs capacités et l’amélioration de leur accès au marché.
Lors de sa visite en septembre 2026, le ministre Onanga a souligné l’intérêt du Congo pour s’inspirer de l’expérience du Nigeria, déclarant : « Nous sommes venus ici en tant que petit frère rendre visite à notre grand frère pour voir comment ils ont mis en œuvre la politique de contenu local. »
Pour le Congo, l'expérience du Nigeria constitue un modèle permettant d'allier réglementation, financement et développement technique afin de renforcer la participation nationale. Pour les entreprises nigérianes, cet engagement offre des opportunités d'exporter leur savoir-faire, de nouer des partenariats et de soutenir le développement de la chaîne d'approvisionnement pétrolière et gazière du Congo.
Mettre en place une chaîne d'approvisionnement congolaise compétitive
Le Congo a déjà mis en place un cadre réglementaire régissant la participation locale. Le Code des hydrocarbures de 2016 a rendu obligatoire le contenu local dans les activités pétrolières, tandis que des décrets publiés en 2019 ont défini des exigences en matière de sous-traitance, de services, d'emploi, de formation et de sanctions.
La loi n° 3-2000 réserve la sous-traitance aux entreprises établies au Congo et dirigées par des Congolais, au moins 30 % du capital des sous-traitants leur étant réservé. Le pourcentage de contenu local est fixé au cas par cas dans chaque plan de développement.
La priorité est désormais de s'attaquer aux obstacles liés à l'accès au marché, au financement, aux compétences techniques et à l'activité industrielle. L'analyse de Capmad met en avant les services de niche, notamment l'inspection sous-marine, les services de données, la maintenance de pointe et la gestion des déchets industriels, comme étant les meilleurs points d'entrée pour les entreprises locales. Les puits, les installations flottantes et la récupération du gaz génèrent également des emplois dans les domaines de la maintenance, de l'ingénierie, de la fabrication, de la logistique et du traitement du gaz.
L'engagement du Congo auprès du Nigeria s'inscrit dans le cadre d'une initiative plus large visant à développer des entreprises nationales du secteur pétrolier et gazier capables de concourir pour l'obtention de contrats, d'accéder à des financements et de participer davantage aux activités en amont et en aval. Le CEIF 2027 offrira une plateforme permettant de faire avancer ces priorités en mettant en relation des entreprises nigérianes avec des opérateurs, des sous-traitants, des investisseurs et des décideurs politiques congolais. Les discussions porteront sur les opportunités de coentreprises, le développement de la filière des fournisseurs, la coopération technique et la participation au portefeuille croissant de projets pétroliers et gaziers du Congo.
Organisé par Energy Capital & Power en collaboration avec le ministère des Hydrocarbures, le CEIF 2027 se tiendra du 1er au 3 juin à Brazzaville. Pour plus d'informations et pour connaître les modalités de participation, rendez-vous sur www.congoenergyinvestment.com.